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  • 故宮“新掌門”單霽翔首亮相 今后故宮76%面積對外開放
    發(fā)表時間: 2012-02-16來源:

    單霽翔低調(diào)接任故宮博物院院長已經(jīng)“滿月”了。

    單霽翔低調(diào)接任故宮博物院院長已經(jīng)“滿月”了。
      人民網(wǎng)北京2月14日電 (記者楊雪梅)今天上午,故宮“新掌門人”單霽翔首次亮相在媒體的閃光燈下,介紹了故宮今后的工作安排。

      關(guān)鍵詞“新官上任”:必須一步一個腳印地做事

      單霽翔說,有的朋友問我,俗話說新官上任“三把火”,你的“三把火”準備從哪里燒起?我告訴他,故宮是世界上規(guī)模最大的古建筑群,故宮保護最怕“火”,所以我一把“火”也沒有,好在我的名字里有“雨”,我倒準備好“水”了。做好故宮博物院的工作,首要的責任是確保安全。剛才雖然是開玩笑,但是,我想說明兩層意思,一是故宮的事業(yè)是永遠的事業(yè),必須一步一個腳印地做事,過去已經(jīng)確定了的事項,也必須腳踏實地地抓好落實。

      二是面對故宮這處有著600年歷史的文化瑰寶,面對故宮博物院這座有著87年歷史的文化圣地,必須心懷敬意地加以研究,審慎決策各項工作目標和實施方法,來不得半點浮躁。必須承認,擔任故宮博物院院長的職務(wù),對我的能力、學(xué)識、經(jīng)驗都是一個挑戰(zhàn)。因此,我的工作從調(diào)查研究開始。主要通過各種方式,學(xué)習(xí)、了解、熟悉故宮博物院各方面工作情況。首先分別向各位院領(lǐng)導(dǎo)討教,了解所分管工作的情況。二是分別到故宮博物院的32個部處進行了走訪,體會各個部門的工作環(huán)境,接觸在第一線工作的同事,聽取情況介紹,討論當前工作,初步交換意見。三是利用節(jié)假日,走訪故宮博物院在職和離退休的著名學(xué)者、文物專家和歷任院領(lǐng)導(dǎo)以及社會上的專家、學(xué)者,聆聽了他們的指導(dǎo)和建議,這些都是難得的學(xué)習(xí)機會,收獲很大。四是走訪相關(guān)單位和部門,感謝他們以往對故宮博物院的支持,并希望得到他們的繼續(xù)指導(dǎo)。

      故宮對于我來說并不完全陌生,畢竟長期在北京市文物局和國家文物局工作,過去一些方面的工作,與故宮的文物保護、博物館管理有著較密切的聯(lián)系。但是一旦走進故宮,成為“故宮人”,仍然感到故宮的文化底蘊深不可測,文化資源博大精深。正像專家們所說,故宮是一部永遠也讀不完的百科全書。國家文物局的工作更注重宏觀政策和監(jiān)督管理,而故宮博物院作為具體的文化事業(yè)單位,工作任務(wù)種類繁多,需要有“一竿子插到底”的工作態(tài)度和實干精神。

      關(guān)鍵詞“服務(wù)”:售票窗口增加到28個 五一啟用

      單霽翔表示,故宮在過去的一年,觀眾人數(shù)達到1400多萬,并且每年仍在以較快速度增長。從1949年的100萬觀眾,增長到2002年的700萬觀眾,經(jīng)歷了50多年時間。而從2002年的700萬觀眾,增長到2011年的1400萬觀眾,僅僅經(jīng)歷了10年時間,也就是說10年之內(nèi)觀眾人數(shù)整整翻了一番。這一增長速度在國內(nèi)外博物館領(lǐng)域絕無僅有。去年故宮博物院的觀眾人數(shù)比上一年增長了一成多,預(yù)計今年還會保持這樣的增長趨勢。

      單霽翔介紹,午門外至端門間將不再設(shè)任何展覽和商業(yè)點,端門地區(qū)的使用必須堅持公益性,堅持為觀眾服務(wù)。目前端門地區(qū)已經(jīng)清退了商戶,清退了臨時展覽,還端門地區(qū)一個清靜、典雅的面貌。端門前的朝房和廣場應(yīng)主要用于為觀眾服務(wù),包括改善售票的環(huán)境,緩解午門擁擠程度,售票窗口由原來在午門前的20個,增加到28個售票窗口,大大減少游客買票的等候時間。

      下一步使用安排分為兩步實施:一是首先實施為觀眾服務(wù)的一些應(yīng)急措施,迎接今年夏季的客流高峰,以緩解午門區(qū)域客流壓力為目標。二是同時考慮這一區(qū)域的整體規(guī)劃,細致、合理地規(guī)劃安排好整個端門地區(qū)的房屋使用。已經(jīng)確定的是端門西朝房全部用作售票處、觀眾咨詢中心等服務(wù)設(shè)施,東朝房是必要的管理部門辦公值班場所。除了通過對端門地區(qū)的規(guī)劃和使用,進行景區(qū)配套設(shè)施建設(shè),包含觀眾咨詢中心、票務(wù)中心及午門的安檢、檢票通道系統(tǒng)建設(shè)等,來改善午門地區(qū)的參觀環(huán)境和秩序。同時一部分端門朝房用于觀眾咨詢和對于特殊群體個性化接待和特殊照顧,準備殘疾人輪椅和兒童車,保障殘疾人、老年人、孕婦、兒童等弱勢群體的安全通行、便利使用、順利交流而提供各種服務(wù)。 
     

    關(guān)鍵詞“分流中軸線客流”:慈寧宮等西部區(qū)域?qū)㈤_放

      單霽翔表示,故宮觀眾群體有兩個活動規(guī)律,一是時間上不平衡,二是區(qū)域上不平衡。在時間方面,每年的暑期是高峰,7月中旬至8月下旬往往形成40多天的持續(xù)高峰,每天接待7萬左右的觀眾,更有14天持續(xù)超過8萬。“五一”,特別是“十一”長假期間,更是觀眾的參觀高峰,去年10月2日觀眾人數(shù)超過了13萬人,嚴重超過故宮的承受能力。在區(qū)域方面,第一次來故宮的普通觀眾,總要沿著中路參觀,看故宮壯美的古代建筑群,看古代皇帝的宮殿和起居生活場景,因此故宮中軸線上的觀眾格外集中。這種時間和空間上的不均衡,正是故宮文化遺產(chǎn)保護與開放的矛盾所在,也是故宮文化遺產(chǎn)保護的難點和重點。解決問題必然要在時間和空間兩個方向同時入手。

      單霽翔指出,將通過修繕使更多的文物建筑保持健康狀態(tài),使更多的文物建筑群實現(xiàn)對公眾開放。根據(jù)故宮保護總體規(guī)劃,故宮開放面積由2002年的30%增加到了目前的45.79%,面積達到329717平方米;另一方面通過調(diào)整展覽布局合理擴大開放空間,通過提高服務(wù)水平、改善服務(wù)設(shè)施、有序疏導(dǎo)人流等,來增大接待能力,降低單位面積的人流,減少擁堵風(fēng)險。比如修繕后的慈寧宮、壽康宮都將設(shè)立與其風(fēng)貌相符的展廳,與南部的武英殿等展廳共同組成西部開放區(qū),吸引更多的觀眾從中軸線分流過來。與此同時,午門雁翅樓收回后經(jīng)過修繕將成為大型展廳,又會吸引更多的觀眾參觀而緩解三大殿的壓力。包括大高玄殿經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃也會采取適當?shù)姆绞綄婇_放。

      其次是時間。故宮的淡季與旺季差距非常明顯,在每年的觀眾流量曲線圖上呈現(xiàn)出高度一致的“雙針一峰”圖形,即“五一”、“十一”兩根針,暑期一座峰。具體來說,兩根針都是單日峰值超過12萬人(最高值14.8萬人)、日均超過8萬人,而暑期更是人流密集持續(xù)時間長達一個多月的情況,而淡季日均僅3萬人,就是剛剛過去的春節(jié)黃金周也不過日均3萬人。如果以去年1400萬觀眾計算,全年日均也不過不到4萬人。所以總體上必須合理配置參觀時間,削峰填谷,在特殊時段采取適當?shù)南蘖鞔胧┤匀灰獔猿窒氯?。認真總結(jié)去年“十一”黃金周的經(jīng)驗,適當調(diào)整限流措施細節(jié)。配備相應(yīng)的儀器設(shè)備,加大提前預(yù)約售票的覆蓋,并且,廣泛宣傳我們的現(xiàn)狀和措施,讓盡可能多的觀眾主動配合,才能夠在保護文化遺產(chǎn)的同時,最大限度的緩解接待參觀壓力,滿足觀眾的參觀需求。

      關(guān)鍵詞“擴大開放面積”:76%面積將對外開放 實現(xiàn)紅墻內(nèi)無辦公區(qū)

      單霽翔指出,故宮將調(diào)整辦公科研用房,通過建設(shè)好西河沿文物科技保護用房和海淀區(qū)上莊綜合業(yè)務(wù)基地,將紅墻內(nèi)的辦公科研場所全部遷出,實現(xiàn)紅墻內(nèi)無辦公區(qū);將行政庫房、花房和院內(nèi)所堆積的大量建筑材料等遷出紫禁城,凈化故宮博物院內(nèi)的環(huán)境和消除隱患。不僅可以把紅墻內(nèi)的殿宇還給觀眾,而且還可以將西河沿文物科技保護用房,建設(shè)成為文物科技保護長廊,向?qū)<覍W(xué)者和社會公眾適當開放。

      經(jīng)過不懈努力,全部規(guī)劃完成后開放區(qū)與非開放區(qū)的比例約為8:2,開放區(qū)包括開放展示和游客服務(wù),未來故宮博物院對公眾開放的面積大約占全部面積的76%。故宮博物院將與北京市政府有關(guān)部門通力合作,通過改善故宮周邊環(huán)境、優(yōu)化參觀路線等方法提高參觀質(zhì)量,也會一定程度上減弱開放與保護的矛盾。
     

    關(guān)鍵詞“建福宮”:絕不會成“頂級富豪私人會所”

      故宮內(nèi)如倦勤齋、雨花閣等區(qū)域雖然目前修復(fù)保護狀態(tài)較好,但因為空間極為狹小,光線不足,易損文物數(shù)量多,從文物保護角度出發(fā)不適合對公眾開放。但我們已經(jīng)通過科技手段,對原有文物和建筑進行數(shù)字掃描和影像攝制,并擬于今后的數(shù)字故宮中進行展示,使廣大民眾可以了解、欣賞。一段時間以來,社會公眾關(guān)心復(fù)建以后的建福宮花園的合理利用問題。今后建福宮花園完全由故宮博物院管理,不會成為人們擔心的“頂級富豪私人會所”。仍將用于舉辦小型展覽、文化講座、新聞發(fā)布等文化活動的場所,堅持和更加注重公益性原則,增強公眾的參與性。去年以來,在這里已舉辦多次公益活動或?qū)W術(shù)活動,例如“孩子,圓你故宮夢”公益教育活動、“辛亥革命與故宮博物院建院學(xué)術(shù)研討會”、“故宮學(xué)的范疇、體系與方法學(xué)術(shù)研討會”、“紫禁墨存 蘭亭今詠”中華傳統(tǒng)詩詞大獎賽頒獎典禮等多層次多領(lǐng)域人員參加的活動等,今后還會有更多的公眾來到這里參加活動。

      關(guān)鍵詞“管理”:故宮無小事 22項新制度將出臺

      單霽翔指出,在加強博物館功能方面有很多內(nèi)容,其中展覽是一個重要方面。故宮的陳列展覽水平和社會影響不斷出現(xiàn)新的面貌,積累了大量經(jīng)驗。我們希望故宮的陳列展覽形成自己的特色和風(fēng)格,就是突出文物展品和歷史事件的關(guān)系,突出文物展品與原有環(huán)境的關(guān)系,突出文物展品與社會生活的關(guān)系,總之突出故宮文化的特色。這就需要更加深入地研究文物藏品的內(nèi)涵和價值,深入揭示文物藏品背后的故事,提倡精品意識,增加文化內(nèi)涵和科技含量,力爭達到歷史性與時代性、思想性與觀賞性、科學(xué)性與藝術(shù)性、學(xué)術(shù)性與趣味性、知識性與通俗性的完美結(jié)合。去年在午門展廳舉辦的《蘭亭特展》就是在這些方面的有益嘗試,根據(jù)觀眾調(diào)查的結(jié)果,國慶黃金周7天接待了4萬多觀眾,無論普通觀眾還是專家都從各自關(guān)心的角度給予了較高的評價,配合展覽出版的《蘭亭圖典》、《蘭亭的故事》和研發(fā)的蘭亭系列文化產(chǎn)品,也受到了歡迎。

      在實現(xiàn)社會服務(wù)能力的提升方面。服務(wù)觀眾是博物館的重要責任與使命。大量涌入的觀眾,對于故宮博物院的接待能力和質(zhì)量是嚴峻的考驗。作為公共文化設(shè)施,故宮博物院應(yīng)該熱情歡迎每一位到訪的觀眾,既不能靠提高門票價格,擋住普通民眾的參觀需求,又要盡最大努力為所有觀眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),需要進一步處理好文物保護和開放參觀的關(guān)系。使故宮博物院成為能夠享受精神文化的地方。讓每一位觀眾都能切實感受到,參觀故宮博物院是一種美好的經(jīng)歷,也是一種愉快的享受。為此需要吸收先進的管理經(jīng)驗和服務(wù)模式,實施首問負責、溫馨提醒、咨詢輔導(dǎo)、參觀引導(dǎo)、提供資料、全天候講解服務(wù)制度。

      在實現(xiàn)文化傳播功能的提升方面。近年來,故宮博物院在國際上的影響力逐漸增加,與英國的大英博物館、法國的盧浮宮博物館、美國的大都會博物館、俄國的艾爾米塔什博物館等國際著名博物館建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,在文物保護、陳列展覽、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)等各個方面開展日益廣泛的合作,也確立了故宮博物院在國際博物館領(lǐng)域的突出地位。故宮博物院與臺北故宮博物院建立合作關(guān)系,達成兩岸故宮合作的“八點共識”,不斷推進全面深入合作與交流,并通過郵件、視頻等方式溝通,確認進一步的具體交流計劃。故宮博物院擁有全國博物館唯一的出版社,近年來不斷發(fā)揮這一優(yōu)勢,出版質(zhì)量和出版數(shù)量不斷提升,今后仍將成為故宮文化傳播的重要平臺。同時故宮文化產(chǎn)品研發(fā),突出故宮特色,配合每一次陳列展覽,研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列文化產(chǎn)品,使更多的觀眾能夠心滿意足地將“故宮文化帶回家”。

      在實現(xiàn)科學(xué)管理水平的提升方面。應(yīng)更加注重科學(xué),更加注重效率。故宮無小事,我們必須極其謹慎小心地做好每一項工作,任何客觀原因都不能作為懈怠的理由。上個星期,故宮博物院院長辦公會原則通過了《故宮博物院規(guī)章制度匯編》,正在抓緊修改、編輯、出版。包括“綜合管理”、“安全管理”、“人事管理”、“古建與工程”、“觀眾服務(wù)”、“后勤服務(wù)”等11大類規(guī)章制度,例如“綜合管理”類制度共有22項制度。在管理體制上,國家文物局正在進行有關(guān)課題研究,我們會按照國家的統(tǒng)一部署開展相應(yīng)工作。在自身建設(shè)上,故宮博物院有完善的學(xué)術(shù)委員會、出版委員會、修繕工程專家咨詢委員會、政府采購委員會等議事機構(gòu)和配套程序,組成人員也是多樣的,而且不限于故宮博物院內(nèi)部。比如科研評獎委員會,既有在職的研究人員,也有退休的老專家,還有社會機構(gòu)聘請的權(quán)威專家、學(xué)者,又比如修繕工程專家咨詢委員會,除了院內(nèi)的專家外,還有吳良鏞、羅哲文、謝辰生、宿白、黃景略、傅熹年等遺產(chǎn)保護領(lǐng)域的大師級專家。

      在實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)的提升方面。應(yīng)創(chuàng)造條件、建立平臺、形成氛圍,推出和促進中青年人才的成長,宣傳故宮專家與故宮文化,加強科研成果的轉(zhuǎn)化。故宮博物院在人才建設(shè)方面面臨“門檻”,就是今后一段時間故宮博物院面臨職工退休高峰期,一批長期在故宮博物院工作、具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的老職工將陸續(xù)進入退休年齡,這些人才是故宮博物院的寶貴財富,退休以后還將通過返聘等多種方式,繼續(xù)為故宮博物院的發(fā)展服務(wù)。同時,我們也十分珍惜每年數(shù)十名新進入故宮博物院工作的員工的選拔、培養(yǎng),他們是故宮的未來,他們對于故宮文化的理解,他們的愛崗敬業(yè)精神,他們的職業(yè)道德堅守,他們的科學(xué)文化水平,他們的服務(wù)社會理念等,都是故宮博物院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。新鮮血液的不斷進入,可以使故宮博物院的人才梯隊更加合理。作為一項具體措施,本月故宮博物院將開展一次較大規(guī)模的培訓(xùn),切實加強人才隊伍建設(shè)。

      當然,做好故宮博物院的工作還有很多需要提升的方面,在一些方面甚至面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。從全國文物博物館發(fā)展的整體形勢方面分析,正在面臨著從“數(shù)量增長”走向“質(zhì)量提升”的階段。對于故宮博物院來說,在“質(zhì)量提升”的諸多工作中,實現(xiàn)文物安全保衛(wèi)水平的提升,應(yīng)該永遠放在首位。文物建筑、文物藏品、觀眾的安全是最令人擔心的頭等大事。故宮是世界上規(guī)模最大的木結(jié)構(gòu)古代建筑群,故宮的文物藏品具有極高的綜合價值,故宮博物院又是接待觀眾任務(wù)最為繁重的博物館,因此無論安防工作,還是消防工作,都存在復(fù)雜性和嚴峻性,保護任務(wù)極其繁重。防火、防盜、防踩踏、防突發(fā)事件,這些永遠是我們頭上的“緊箍咒”,必須警鐘長鳴,對待文物要有“如履薄冰”之感。

      事實上,目前故宮博物院的安防設(shè)施難以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。已有的安防設(shè)施大部分建成于20世紀70-80年代至90年代,已經(jīng)遠遠落后于時代發(fā)展,與故宮博物院應(yīng)具備的安全保衛(wèi)需求和能力極不相稱。因此,已經(jīng)提出的整改措施要逐一落實,正在實施的安防改造工程,要根據(jù)計劃繼續(xù)精心實施。目前的安防改造項目實施完成后,故宮的安防水平會有明顯提高,但是安防水平的提升需要永不停滯地開展,要及時保持理念和技術(shù)手段的更新。也就是說,在實施這一階段安防改造工程的同時,就要研究進一步升級完善的方案,要努力通過“物聯(lián)網(wǎng)”等先進技術(shù),提高安全保衛(wèi)的科技含量,實現(xiàn)對文物建筑、文物藏品和觀眾安全的多種手段、多重保障、全面覆蓋。故宮的安全設(shè)施和技術(shù)手段必須是世界上最先進的。不但需要一流的設(shè)施,更需要一流的管理。不但要加大資金投入,還要加強全體人員的素質(zhì),提升安全保衛(wèi)等級,更新安全保衛(wèi)理念。

      在實現(xiàn)世界遺產(chǎn)保護的提升方面,故宮世界文化遺產(chǎn)監(jiān)測中心正式掛牌成立,對古建筑本體、動植物、室外陳設(shè)、氣象、環(huán)境、藏品、游客、安防以及配套的非古建用房、管理監(jiān)督體系等十個方面進行長期不間斷的監(jiān)測,建立數(shù)據(jù)庫,以數(shù)字化監(jiān)測管理平臺整合資源,實現(xiàn)監(jiān)測與管理的科學(xué)性、完整性和系統(tǒng)性。在完成《故宮保護總體規(guī)劃大綱》的基礎(chǔ)上,近日《故宮保護總體規(guī)劃》已經(jīng)正式委托專業(yè)部門編制,即將啟動。在故宮保護總體規(guī)劃大綱的指導(dǎo)下,積極穩(wěn)妥地安排年度文物建筑修繕,一如既往地堅持進行科學(xué)嚴格的設(shè)計、論證和施工。繼續(xù)加強修繕過程中的管理,加緊做好文物建筑修繕工程報告撰寫和出版工作,加強科研意識、課題意識。保持文化遺產(chǎn)的真實性和完整性。目前故宮修繕工作已經(jīng)進行常態(tài)化修繕階段,要堅持“先救命后治病的原則”,優(yōu)先設(shè)計、修繕存在嚴重危險隱患的、能產(chǎn)生較大社會影響的、更好發(fā)揮社會功能的建筑。今后不但要注重文物建筑的大修,還要注重文物建筑的歲修,注重日常的保養(yǎng)和維護。

      在實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施保障的提升方面。故宮的上水、下水、熱力、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施和線路,由于使用年代較久,普遍存在老化現(xiàn)象,不僅影響正常使用,而且成為嚴重安全隱患,需要統(tǒng)籌加以提升,但是故宮是重要的文化遺產(chǎn),在故宮文物建筑區(qū)域進行任何工程都要格外慎重,不能對古建筑、古遺址和館藏文物造成任何傷害。因此制定和實施基礎(chǔ)設(shè)施改造項目時,必須把文物安全放在第一位,所有設(shè)備、材料、技術(shù)等都必須符合故宮文物保護的要求和特點。

      在實現(xiàn)藏品保護環(huán)境的提升方面。故宮博物院的文物藏品類別多、級別高、價值大。其中相當數(shù)量的珍貴文物藏品對于保管環(huán)境有特殊要求。但是,故宮的文物庫房使用年代久,與近年來一些新建大型博物館的文物庫房相比存在差距。文物庫房的文物柜具、陳列展廳的文物展柜,不能適應(yīng)文物保管和陳列展覽的實際需要,不能有效地密封防塵、防震防爆。需要進行系統(tǒng)地、分批次地更新。為了提升文物藏品保管環(huán)境,需要進行不懈的努力。我們將分輕重緩急,積極穩(wěn)妥地加以解決。

      在實現(xiàn)科學(xué)研究成果的提升方面。故宮具有雄厚的科研力量和人才,近年來面臨新老交替。對于新一代專業(yè)和學(xué)術(shù)人才來說,故宮具有感召力和吸引力,我們還將不斷增加親和力,使更多的符合故宮事業(yè)發(fā)展需要的人才能夠加入到我們的隊伍中來,并積極為他們的成長和發(fā)展創(chuàng)造條件。伴隨文物建筑修繕的展開、文物藏品保管編目的實施,文物科技保護的加強,文物陳列展覽內(nèi)容的豐富,文物文獻資料出版的深入,各個業(yè)務(wù)部門在實際工作中,不斷加強課題意識、學(xué)科意識,科學(xué)研究成果必將不斷涌現(xiàn)。
    關(guān)鍵詞“修復(fù)形象”:努力恢復(fù)好形象 歡迎批評和指教

      單霽翔指出,去年的一些事情,使故宮博物院的聲譽受到了損害,需要我們在今后的工作中付出加倍努力,加以彌補。進一步發(fā)揚故宮博物院的好傳統(tǒng),好作風(fēng),通過扎扎實實的工作,使故宮博物院按照高標準開展工作,努力恢復(fù)故宮博物院的美好形象。今天,我們需要用實際行動來說話,用工作成效來證明,盡快修復(fù)受損的故宮博物院良好的社會形象。故宮是大家的故宮,故宮的管理不但是故宮博物院全體職工的事情,還需要全社會的共同關(guān)心和支持。我們歡迎來自社會各界的監(jiān)督,歡迎對于故宮博物院工作的批評和指教,這些都有助于我們及時發(fā)現(xiàn)問題,提高管理水平,完成好國家和民眾交給我們保護好故宮的歷史使命。

      事實上,輿論監(jiān)督可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。在這一點上我們會創(chuàng)造良好的條件,主動增強故宮工作的透明性、公開性,讓社會更多地了解故宮,多一份了解,就多一份理解。要積極加強與媒體、公眾的良性互動。虛心聽取媒體和公眾對故宮博物院工作的意見和建議,虛心接受對我們工作的批評,尊重民意、匯聚民智,將其作為改進工作、強化服務(wù)、提升水平、促進發(fā)展的重要動力。及時回應(yīng)社會關(guān)切,要以真誠、及時、準確的信息發(fā)布贏得公眾信任、贏得媒體支持。

      我感到故宮是一部百科全書,也是一個充滿文化氣息的地方,在這里有著學(xué)不完的知識和學(xué)問。“故宮學(xué)”更是博大精深,我必須拜各位同仁為師,勤奮工作,盡快進入角色。多日來,我所接觸的每一位“故宮人”,對于故宮的可持續(xù)發(fā)展都有著熱盼和為之做出貢獻的強烈愿望,對于故宮的未來發(fā)展都有著期待和信心。每當看到和聽到這些,都感到十分欣慰和倍受鼓舞。作為一名“故宮人”,我感到無比光榮,充滿驕傲,也深感責任重大。我決心和大家一起把故宮世界文化遺產(chǎn)保護好,把故宮博物院建設(shè)好。
     

    責任編輯:和諧中國網(wǎng)